الملف الشخصي فتح تذكرة تسجيل خروج
الرجاء قم بتسجيل دخولك لتتمكن من الاستفادة من خدمات الموقع

تلخيص منهجية lean startup

السؤال الذي يطرح دائما، في عالم ريادة الأعمال هو سؤال السبب وراء الفشل المتواصل للشركات الناشئة والاجابات في الغالب تدور حول خمس محاور الفكرة التمويل فريق العمل التوقيت نموذج العمل الا ان تجارب الفشل المتواصلة لشركات ناشئة قائمة على افكار خلاقة، وظروف تمويل استثنائيه، ونموذج عمل مربح وقابل للتوسع، وفريق عمل منظم، وتوقيت مثالي يرمي بهذه الفرضية عرض الحائط إيريك ريس (Eric Ries) المؤسس لمنهجية Lean Startup وكغيره من رواد الأعمال وجد نفسه امام هذا التساؤل حيث يحكي في كتابه عن تجربتي فشل قادته في نهاية الأمر لدراسة مكمن المشكلة ومن ثم تطوير laen startup التي ادت لنجاح شركته IMVU ومن ثم اصبحت ال Lean من اهم منهجيات تطوير المشاريع الناشئة، وذلك بعد ثبوت نجاحها مع عدد من الشركات العملاقة امثال google و Toyota المنهجية تتكون من خمس خطوات رئيسية، لكن قبل ان نخوض فيها، لابد ان نتطرق لنقطتين في غاية الأهمية اول نقطة هي عن ريادة الأعمال او entrepreneurship حيث يرى Eric في كتابه، ان ريادة الأعمال، هي نوع من انواع الإدارة، فيجب التعامل معها على هذا الاساس الا ان الإدارة التقليدية حسب Eric لا تصلح في ريادة الأعمال فنحن بحاجة لنوع جديد من الإدارة ثاني نقطة هي عن مفهوم ال startup حيث يعرف Eric الاستارتب بأنها عبارة عن كيان بشري، يهدف لتطوير منتجات وخدمات جديدة، في ظل عدم التأكد في ظل عدم التأكد، يعني عدم التأكد من وجود حوجة حقيقية للمنتج او الخدمة وعدم التأكد من طبيعية العملاء، الواجب استهدافهم، وعدم التأكد من ظروف السوق، وقابلية التوسع وحالة عدم التأكد هذه، حسب ما يراه Eric هي السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة


عدم التأكد (uncertainty)

منهجية ال Lean Startup كلها قائمة على تطوير طرق تسمح ببناء منتج او خدمة لها حوجة حقيقية وفي حالة عدم وجود الحوجة الحقيقية، التنبه للأمر في وقت مبكر وبالتالي التقليل من الخسائر في الوقت والجهد والمال، قدر الإمكان نكتفي بهذا القدر، وفي التدوينة القادمة سنتعمق اكثر واكثر في الكتاب كونوا بخير